PONUKA PRE ZAMESTNÁVATEĽOV

Ako podporovať starnúcich zamestnancov v organizácii?

Demografický vývoj a technológie ovplyvňujú zamestnanosť vo firmách, organizáciách rôzneho zamerania. Zamestnanci starnú. Je chybou sa ich zbavovať. Postarajte sa o nich tak, aby boli spokojní v každom veku – odmenia sa vám lojalitou a dobrou  prácou. Ako na to? pozrite si toto krátke video.

Úvod:

Základy age managementu (AM) zoznamujú informatívne manažérov s konceptom pracovnej schopnosti ako základným predpokladom pre zavádzanie opatrení AM do praxe vo firmách a organizáciách štátneho aj verejného sektora. 

Komu je kurz určený:

Vyšší manažment, top management, riaditelia, vedúci pracovníci… 

Dozviete sa o:

– teoretických východiskách jednotlivých pilierov AM, terminológiou,

– koncepte pracovnej schopnosti

– ich väzbe na personálne procesy, ktoré s týmto konceptom pracujú

– validovaných metódach, ktoré zavádzanie AM podporujú  praxi

Obsah kurzu:

  • Age management, základné pojmy
  • Koncept pracovnej schopnosti a jeho jednotlivé faktory
  • Nástroje na meranie pracovnej schopnosti WAI 1.0, WAI 2.0
  • Vstupný AM audit
  • Interpretácia výsledkov merania pracovnej schopnosti vo väzbe na personálne procesy
  • Ako zavádzať age management do firemnej praxe – zdravé a udržateľné pracovné miesta
  • Príklady dobrej praxe
  • Diskusia, záver

Absolventi kurzu získajú Osvedčenie.

Cena: 85 € (nie sme platcami DPH)

 

Odborný garant:

ANALYTICKÉ NÁSTROJE

Personálny a Firemný Radar (WAI 2.0)

Tento nástroj naväzuje na index pracovnej schopnosti Work Ability Index (WAI), preto WAI 2.0. Jedná sa o vedecky overenú metódu pre podporu pracovnej schopnosti1, založenej na medzinárodne uznávanom vedeckom koncepte pracovnej schopnosti. 

Tento nástroj navazuje na index pracovní schopnosti Work Ability Index (WAI), proto WAI 2.0. Jedná se o vědecky ověřenou metodu pro podporu pracovní schopnosti1, založenou na mezinárodně uznávaném vědeckém konceptu pracovní schopnosti. Byl vyvinut předním světovým odborníkem na oblast stárnutí a kvality pracovního života a mezinárodně užívaný: Finsko (více než 100 organizací), Německo, Rakousko, Nizozemsko3.

Obě metody (Personální a Firemní Radar) patří k sobě a jejich kombinací zajistíme, aby po průzkumu skutečně došlo ke „konání“ tedy „k akci“:2  

Umožňuje analýzu současného stavu pracovní schopnosti zaměstnanců. Výsledky radaru ukazují současnou situaci v jednotlivých oblastech pracovní schopnosti a také silné a slabé stránky organizace.

Jedná se o písemný dotazník pro zaměstnance v rámci organizace nebo organizační jednotky. Dotazník se skládá ze standardizovaných a ověřených otázek týkajících se organizace práce, managementu a jednotlivých zdrojů, které jsou umístěny do čtyř (+1) pater Domu pracovní schopnosti. Personální Radar byl validován podle různých psychometrických kritérií a statistických metod. Všechny otázky jsou vhodné pro muže a ženy, pro různé věkové skupiny a různé skupiny zaměstnanců (dělníci, zaměstnanci, manažeři).

Co získáte

  • Praktický plán pro práci na udržitelné zaměstnatelnosti a zlepšení produktivity
  • Jasné ukazatele, na jejichž základě lze měřit účinky zaváděných opatření
  • Zlepšíte pověst značky na trhu

Další výhody5

  • Zjistíte stav pracovní schopnosti svých zaměstnanců a případnou potřebu zlepšení
  • Včasný indikátor rizik pracovní neschopnosti a předčasných odchodů do důchodu
  • Pomáhá iniciovat preventivní opatření
  • Vyhodnocuje účinnost zavedených opatření
  • Pomáhá iniciovat diskuzi o stárnutí (ageing) a práci
  • Posiluje povědomí o tom, z čeho všeho se skládá schopnost lidí pracovat
  • Zlepšuje spolupráci mezi zaměstnavateli a zaměstnanci (metoda win-win)
  • Může být použita jako základ pro cost-benefit analýzu

Je interaktivní a participativní metoda sloužící k identifikaci, prioritizaci, plánování a implementaci možných opatření na podporu pracovní schopnosti.

Přímo navazuje na Personální Radar a pracuje s jeho výsledky pomocí metody facilitace, což je procesní nástroj pro zlepšení pracovní schopnosti a pohody zaměstnanců. Výsledkem je plán konkrétních opatření v jednotlivých oblastech pracovní schopnosti zaměstnanců. Reprezentativní skupina společně plánuje, jak by měla být rozvíjena pracovní schopnost.

Profesor Juhani Ilmarinen, Helsinky, Finsko

Známý a uznávaný odborník jak ve Finsku, tak i po celém světě za svůj výzkum, vývoj a osvětovou činnost v oblasti stárnutí a kvality pracovního života. Je oceňován za svůj celoživotní výzkum aktivit, které udržují a zlepšují pracovní schopnost   v   souvislosti   se stárnutím pracovní  síly.  Stárnutí  v pracovním  životě  nevnímá  problém,  ale  zkušenost  spojenou  s věkem považuje za bohatství, které prospívá pracovním týmům i celé společnosti. Je duchovním otcem konceptu age managementu, tedy způsobu s řízení s ohledem na věk zaměstnanců. Profesor Ilmarinen začal výzkum v oblasti stárnutí v Německu již v 70. letech minulého století a od počátku 80. let pracoval ve Finském institutu pracovního zdraví (The Finnish Institute of Occupational  Health).  Zde  Prof.  Ilmarinen  a jeho pracovní skupina vyvinuli například Index pracovní schopnosti (Work  Ability  Index –WAI), který byl přeložen do 30 jazyků a  je celosvětově  používán.  Vědecky  ho  ověřil  v rozsáhlé dlouhodobé  studii  a  dnes  je WAI každodenním nástrojem pro objektivizaci pracovní schopnosti s využitím výsledků pro zlepšení podmínek na pracovišti.

Dr. Alexander Frevel, Hamburk, Německo

Vystudoval  sociologii  a  ekonomii.  Realizoval asi sto výzkumných a poradenských  projektů.  Dnes  je  nezávislým  konzultantem  v Hamburku v Německu. Je předsedou ústavu „Arbeit und Zukunft e.V.“ (Práce  a  budoucnost).  Jeho  ústředním  bodem  zájmu  je  pomoc společnostem a organizacím vyrovnat se s výzvami  demografických změn a podporou pracovní schopnosti. V rámci  participativních  procesů  vyvíjí  přístupy  a  opatření  pro strategickou politiku lidských zdrojů a preventivní práci. Používá se nástroje  jako  „koučování  pracovní  schopnosti“  a  „kariéra přizpůsobená věku“.

[1] Ilmarinen, V.; Ilmarinen, J.; Huuhtanen, P.; Louhevaara, V.; Näsman, V. Examining the factorial structure, measurement invariance and convergent and discriminant validity of a novel self-report measure of work ability: Personal radar. Ergonomics 2015, 58, 1445–1460.

[2] Ilmarinen, J. From Work Ability Research to Implementation, International Journal of Environmental Research and Public Health 16(16):2882 · August 2019: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC6720430/

[3] https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC6720430/

[4] Program mohou realizovat pouze proškolení facilitátoři: https://www.arbeitsfaehig.com/de/aktuelles-29,2183.htm

[5] http://www.employability21.com/sites/default/files/20160914%20-%20Juhani%20Ilmarinen.pdf

Další zdroje:

Ilmarinen J. 30 years’ work ability and 20 years’ age management. In: Nygård C.H., Savinainen M., Kirsi T., Lumme-Sandt K., editors. Age Management during Life Course, Proceedings of the 4th Symposium on Work Ability, Tampere, Finland, 6–9 June 2010. Tampere University Press; Tampere, Finland: 2011.

Tempel J., Ilmarinen J., editors. Arbeitsleben 2025: Das Haus der Arbeitsfähigkeit im Unternehmen Bauen. VSA Verlag; Hamburg, Germany: 2013.

Audit age managementu

Audit obsahuje analýzu organizácie v oblasti vekovej štruktúry zamestnancov, v oblasti firemnej kultúry, oblasti starostlivosti o zamestnancov a v personálnych činnostiach s ohľadom na vek a rovné príležitosti. Cieľom auditu je identifikácia problematických miest.

Pre viac informácií kliknite na nasledujúci odkaz: 
https://www.agemanagement.cz/audit-age-managementu/

Nástroj na meranie pracovnej schopnosti – Work Ability Index 1. 0 (WAI)

Metóda WAI bola vyvinutá v osemdesiatych rokoch minulého storočia vo Fínskom inštitúte pracovného zdravia v Helsinkách. Od roku 2015 je Age Management z.s. držiteľom práv k českej verzii dotazníku Index pracovnej schopnosti …